一旦怒了，脑子就会犯糊涂，自然就容易干出各种不可控的坏事和蠢事。

而且，任何一个组织里，必然是长者的威信更高，话语权也是更大，因为其他的都是他的小辈啊，都是他一把屎一把尿看着长大的啊。

小辈的毛病，小辈成长烦恼中的各种糗事，自然都被他们看在眼里。

如果涉及到财力等等方面，更是年轻者不可比拟，因为他们吃的，喝的，比小辈们走的路还多。

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正是因为它们具备了诸多优点，所以蛇窟里的大小管理者，历来都是以长者为主导的管理架构。

其实，何止是蛇窟，几乎这个星球上所有的生灵和智慧生命，同样是这样的共同约定，也都是这样的社会秩序，由见识更加丰富的长者来主宰这个世界，带领团队前行。

毫无疑问，长者的身上有很多的优点，是小辈们所缺乏的。

但长者的管理同样是一把双刃剑，它们的思维历经时间的洗礼，并没有能够与时俱进，更多的是僵化，是随波逐流，是从一而终没有任何的变化。

它们所谓的丰富经验，更多还是沉湎于传统的狭隘认知，而并不是放之四海而皆准的真正道理，更不是世间永恒的定理真理。

相比于年轻者，这些老一辈更加的保守，缺少当断不断反受其乱的血气方刚，以及在机遇出现时候的睿智和激情。

它们遇事更加的谨慎，它们所谓的以德服之更多的是一种无可奈何的妥协，而并未从根本上解决问题，甚至会阴天驮草越驮越重，直至大山压顶而不自知。

唯一的不变还是变，管理一支队伍，或许是这个世界最为困难的事件，因为每一个个体的思维都不一样，也都是有着各自的小九九。

归根到底，一项好的管理，一项好的制度，其根本并不在于年老年少，而是在于它们的态度，以及维持这种正确态度背后的一套高效而有效的保障制度。

老有老的好，年轻的也有年轻的妙，最为高效而又正确的方式，并不在于个体的年龄，也不在于个体的水平和德行，而是不以物喜不以己悲，建立一套真正有效的管理制度。