想开放，首先要对外释放出一个信号，那就是“瑞信是公众的平台，而不是星瑞的平台”。

这是一种态度，也是吸引商家和内容提供者们入驻的第一步。

正如一个商场开张想要寻求商户入住，不能说这是我的地盘你们谁想在我的地盘赚钱就都得听我的，而是要告诉商户们，我只是个提供服务的，我会尽量提供各种便利，欢迎大家一起来赚钱。

这就要求瑞信一边要去满足C端用户们的期待，一边还要满足B端商家的要求。

C端使用瑞信，期待看到的是自己关注的信息和好友的消息，而不是系统推荐的“警惕这几种毁掉身体的行为”、“小鲜肉新戏上映”、“某领导对某事做出重要指示”……之类不痛不痒毫不相关的消息。

B端要的是垂直领域的目标用户，而不是V博上那种泛滥的僵尸粉。

公众号的出现，一下子满足了B和C两端的要求，它的规则是需要C端主动关注公众号，才会接到B端推送信息，这意味着很多。

第一，C端主动订阅，证明感兴趣，既保证了C端可以得到感兴趣的消息推送，也保证了B端推送的信息抵达感兴趣的人群。

第二，公众号内容垂直，比如专注体育新闻的，比如专注故事内容的，比如母婴经验分享的，垂直的内容领域更容易针对目标人群提供相迎的信息服务。

最关键的是，公众号被设计为一个消息系统，这就让公众号直接和完美的融入瑞信原来的系统里，减少了用户使用成本，也增加了无限的可能性。

公众号的最初，可能只是信息分享途径，但李睿相信，随着瑞信提供各种各样的功能，会变成连接一切的入口。

饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，李睿为公众号的蜕变和进步准备了一系列的计划，这个时间可能要跨越两年甚至更久。

他不急，也告诉瑞信团队不要急。

瑞信是可以做一辈子的事业，不需要抱着一万年太久只争朝夕的想法去大干快上，而是要精雕细琢，慢慢打磨，把它当作一件艺术品那样去看待。

李睿离开王君宇办公室之前，留给他一句话：“瑞信不要以提升收入为目标，不要有业绩压力。你们只要不断的学习和探索，夯实基础，把自己打磨成最优秀的团队，剩下的交给我！”