至于零售银行部就更不用说了。

“大零售”的推动虽然不是他们主动发起的，甚至是赶鸭子上架硬被拉起来的，但谁也没法否认，他们是本年度最出彩的条线。

不光是在本行出彩，全市金融同业当中也相当出彩，甚至还获得有关部门在全市会议上的褒奖，直夸襄和银行这一届的班子好，有方法有头脑有干劲儿。毕竟这是逆袭的剧本，多年来的弱项直线拉升，全市金融数据统计的时候，增幅跃升至头部位置，任谁都得夸上一通（注意是增幅不是具体金额）。

柯佩臻接受了整体行班子的赞美。

所有人都在夸他是个人才、是名福将，只要他在的地方，都能跟着他一起闪闪发光。

董事长亲自做总结陈词，他说营业部的根本问题得到了解决，在短短不到半年的时间里，柯佩臻治下的营业部没有更换一兵一卒就做到了大变样，副行长以下的所有人对他都是唯命是从，他的凝聚力和向心力，是值得大家共同学习的。

在董事长发言的过程中，李行长和一些知道内情的人都在不动声色的观察着唐拓的脸色。

知道的人都知道，柯佩臻刚到营业部时的状态是什么样的，刘璐文闹得有多疯业绩有多拉胯大家心里都跟明镜似的。后来是唐拓下去力挽狂澜，帮忙收复了刘璐文，稳定那些员工们的军心，又把合作的乙方叫过去为他们开展免费的培训，这才使他们有了起色。

不管什么时候提起营业部的业绩，刘璐文最感谢的人就只有唐拓。

但是董事长对唐拓的参与只字不提。

其实大家都知道他这样做的用意是什么。

这一年度，几乎襄和银行所有出彩的工作都围绕着人力资源部的改革，这都是唐拓接手改革工作以来做出的成绩。他心中认可这一点，但不能把所有的功劳都堆在他一个人身上。那样的话会让唐拓膨胀，也寒了别人的心。

唐拓的功劳不浅，但工作不是他一个人完成的，那是所有的襄和银行员工、所有热爱这个行业的银行人共同努力完成的。

功劳是大家的，成绩是整个襄和银行的。