子公司的总经理赵刚面露难色：“林总，我们确实遇到了很多意想不到的困难。市场变化太快，我们的应对措施没有跟上。”

林一天拍着桌子：“这不是借口！你们有没有认真分析市场，有没有制定有效的解决方案？”

赵刚低下头：“林总，我们知道错了，接下来一定努力改进。”

林一天在子公司待了几天，深入各个部门了解情况。他发现，除了市场和成本问题，内部管理也十分混乱。

“员工的绩效考核制度不完善，导致工作积极性不高。部门之间沟通不畅，协同工作效率低下。”林一天一边记录问题，一边思考着解决方案。

回到总公司后，林一天再次召开会议。

“我已经清楚了子公司的问题所在，现在我们要制定详细的整改计划。”林一天说道。

经过一番激烈的讨论，最终确定了一系列措施。包括重新调整子公司的市场定位，优化产品结构，加强成本控制，完善内部管理制度等。

然而，实施这些措施并不顺利。

在调整市场定位时，遭到了销售团队的反对。

“林总，这样大幅度的调整，可能会导致客户流失。”销售主管说道。

林一天坚定地说：“如果不改变，我们只会继续亏损下去。”