“市场部门与公益组织一起制定培训和维护机制，确保这些乡镇的卫生员能熟练使用。”陆尘补充道，“这不仅是技术推广，更是社会公益的延伸。”

四、马来西亚与新加坡的精耕细作

在马来西亚与新加坡两个成熟市场，团队需要进一步打磨专业度与服务深度来吸引并留住高端客户。

“陆总，马来西亚的一家医院级养老机构提出，想与我们共同开发专项的康复数据库，把临床数据与系统的AI预测结合起来。”林峰在会议上介绍，“如果成功，会大幅度提升我们在临床养老与康复领域的专业权威。”

“这正是我们一直想要的专业深度合作。”陆尘表示认可，“技术部门可与对方的临床研究团队共同定义数据结构与算法模型，市场部门配合宣传，让更多医疗机构认同我们的系统在科学性上的实力。”

“新加坡方面，对AI透明度与算法可解释性依旧保持高度关注。”林峰续报，“一些高端客户要求我们进行算法审计与合规性评估。”

“市场部门可以邀请第三方AI审计公司出具报告，提升我们在新加坡的公信力。”陆尘补充，“技术部门则要为AI模块提供可解释接口，让客户随时能查看决策的依据。”

五、苍穹集团的资本化运作

竞争对手苍穹集团的动作依然频繁，他们在印尼宣布了新一轮融资，并购多家小型健康科技创业公司，声称要在硬件、软件与供应链上实现一体化。

“陆总，他们的资本运作会让他们在资源、市场声势上更上一层楼。”韩川分析道，“但并购带来的整合难度也不容小觑，企业文化与技术路线不统一会拖慢进度。”

“我们还是要在医养与心理深度上下功夫。”陆尘回答，“市场部门可对外强调我们技术路线的统一性与专注度，凸显我们虽然规模不如对手，但专业度与定制化能力更强。”

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“公关部门也可邀请行业专家或医疗机构代表评价我们系统的实用度与成果，与苍穹集团大而广的模式形成对比。”陆尘补充道.

六、区域运营中心的协作升级

随着各地项目并行，区域运营中心在统筹资源与数据方面不断升级，团队开始探讨新的协作方式。

“陆总，我们想将‘智能项目管理系统’与‘专家库’、‘项目竞拍’等功能深度整合，再加上新的‘自动风险预警’，形成一个完整的‘智能协作平台’。”张莉在会议中报告，“这样能让多国项目管理实现真正的自动化与智能化。”