“我们正在尝试将直播压缩与断点续传技术相结合，让带宽有限的区域也能流畅观看。”王赫回答，“并会在系统中提供‘课程回看’和‘在线提问’功能。”

“市场部门可与当地政府、NGO一起举办‘健康宣讲周’，让更多社区主动融入我们的系统。”陆尘补充。

四、马来西亚与新加坡的专业深化

马来西亚与新加坡市场在多语言、本地化法规、支付与福利对接方面已陆续取得进展，但客户对系统的专业深度与安全合规仍有更高期许。

“陆总，吉隆坡的几个医院级养老机构提出，能否把我们系统的健康数据与院内高级设备联动，比如MRI或CT的一些简易数据信息？”林峰在会议中提到，“这就需要一个更先进的医疗数据接口。”

“我们需要与设备厂商沟通标准化接口，并确保数据在传输与存储上的安全合规。”陆尘回应，“市场部门可以把这作为我们在专业化医院合作上的突破点。”

“新加坡客户也在观望我们在AI算法透明度上的进展。”林峰续报，“他们想确保系统对老人产生的决策建议能够追溯和解释。”

“技术部门可以计划‘AI决策可视化仪表盘’，让医疗人员或监管部门在需要时审计AI的推理过程。”陆尘补充，“这是对我们的研发提出更高要求，但也能进一步奠定我们在专业市场的优势。”

五、苍穹集团的收购与整合风声

竞争对手苍穹集团在多国市场承受压力，开始传出收购本地科技公司的消息，似乎想加快本土化与技术整合进度。

“陆总，苍穹集团有意收购一家在VR与社交娱乐方面颇具实力的创业公司，可能想补足他们在心理与娱乐化康复上的短板。”韩川在会议中报告，“一旦交易达成，我们在娱乐化与VR方面的优势可能被对方缩短差距。”

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“我们必须继续保持对VR与AI技术的深入探索，让我们的应用场景更丰富、更专业。”陆尘强调，“市场部门也可针对可能出现的新竞争点，提前做好宣传策略，用现有成功案例打消客户对苍穹集团新技术的好奇。”

“此外，我们要关注这家创业公司与苍穹集团的整合能否顺利，也可留意他们是否有意愿与我们合作。”陆尘补充，“毕竟并购谈判不一定百分之百成功。”

六、区域运营中心的资源大协调