老挝市场的轻量化系统正处于推广关键期，团队打算通过一项名为“协同赋能”的计划，把更多的社区与机构纳入平台。

“陆总，我们在老挝试点项目的成功使更多乡镇养老机构表示了兴趣，但他们担心后续维护与培训成本过高。”张莉汇报道。

“为了解决维护和培训问题，我们可以在万象设立一个‘技术与培训中心’，提供统一的系统升级、故障排查和运营培训。”陆尘说道，“市场部门可以联合当地政府和公益组织申请资金或政策支持，降低机构的顾虑。”

“此外，我们还打算举办一个‘社区赋能研讨会’，邀请不同地区的养老机构、社区志愿者和专家参与。”张莉补充，“讨论如何将我们的系统与当地资源更好地结合。”

“这是提高品牌认知度、增强用户归属感的好方法。”陆尘肯定道，“技术部门可在会上展示系统的升级规划，让客户看到我们持续创新的动力。”

4. 马来西亚与新加坡的战略对垒

与此同时，马来西亚与新加坡两大市场的竞争态势也日趋激烈。

“陆总，苍穹集团在吉隆坡的试点项目已经正式落地，他们采用了低硬件成本与高后续服务费的模式，初期看起来很划算，但用户长期付费压力会很大。”林峰汇报道。

“我们需要通过透明的价格与灵活的功能模块，来对抗苍穹集团的这种策略。”陆尘说道，“市场部门要向潜在客户解释长远成本和系统的可持续性，让他们看到我们系统在运营与维护费用上的优势。”

“新加坡方面也有消息，苍穹集团计划与当地一家大型科技公司合作，推出多语言界面与本地医疗服务整合。”林峰继续说。

“新加坡市场是我们必须正面迎战的高端市场。”陆尘认真道，“技术部门要加强对多语言和本地医疗法规的研究，确保我们能在新加坡市场快速落地。”

“公关部门也要提前进入新加坡媒体圈，通过新闻稿和体验活动增加曝光度。”陆尘补充，“我们必须与苍穹集团正面竞争，但要打好准备战。”

5. 内部改革：强化人才与文化