“你说得对。”陆尘点头,“我们不能被动应对,而是要主动出击。市场部门要抓紧时间锁定新的潜在客户,同时让公关部门加强对我们品牌价值的宣传。让市场知道,我们不是一家追求短期利益的公司,而是能够提供长期价值的合作伙伴。”
战略联盟的构建
为了更快地扩展市场,陆尘决定采取更加积极的策略。他与团队商议,计划与东南亚区域内的多家本地企业建立战略联盟。
“安德烈,你负责联系新加坡和马来西亚的几家行业龙头企业,探讨合作的可能性。”陆尘在会议中对安德烈说道。
“好的,陆总。我会优先与物流和制造业领域的企业接触。”安德烈回答。
与此同时,市场部门也加大了对潜在客户的宣传力度。他们通过一系列的行业研讨会和线上推广活动,让更多企业了解到公司的技术优势。
“陆总,我们的宣传活动效果很好。”张莉在汇报中说道,“最近两天,已经有几家马来西亚的制造企业主动联系了我们,表示愿意深入了解我们的产品。”
“这是个好信号。”陆尘点头,“接下来的关键是如何把这些兴趣转化为实际的合作。张莉,你和安德烈一起负责这些客户的初步接洽,尽快确定合作框架。”
内部团队的调整
随着业务的迅速扩展,陆尘意识到,团队的效率和协作能力需要进一步提升。他决定对公司的管理架构进行调整,提升部门之间的协作效率。
“各部门的负责人要加强沟通,不仅要保证自己部门的任务完成,还要了解其他部门的进展。”陆尘在一次内部会议中强调,“我们的目标是一致的,只有每个环节都紧密配合,才能让整体运作更加高效。”
同时,他还决定增设一个专门的客户服务团队,负责与重要客户的沟通和关系维护。“客户的信任是我们最重要的资产。”陆尘说道,“这个团队的职责就是确保每一个客户的问题都能得到最快的解决。”
危机的突现