8月1日战绩：3中2（埃尔夫斯堡，胜?；色格拉布鲁日，让平?；锡尔克堡，胜?）

8月2日战绩：1中1（埃及奥，让胜?，比分1-1?）

（周六）8月3日战绩：4中3（美国女奥，让负?；盖斯，让负?，比分0-1?；西班牙女奥，让负?，比分2-2?；法国女奥，负?）

（周日）8月4日战绩：3中2（菲尔特，胜?；乌尔姆，负?，比分1-2?；达姆斯塔特，负?，比分0-2?）

8月5日战绩：2中2（摩洛哥奥，让平?，比分1-2?；法国奥，平?，比分1-1?）

8月6日战绩：3中1（美国女，平?，比分0-0?；里尔，胜?；巴西女，胜?）

8月7日战绩：2中2（鹿岛鹿角，胜?；斯拉维亚，胜?，比分3-1?）

8月8日战绩：2中2（莫尔德，胜?，比分3-0?；埃及奥，负?，比分负其他?）

8月9日战绩：4中3（西班牙女，负?，比分0-1?；法国奥，平?；雷根斯堡，胜?；维迪斯，负?，比分2-3?）

（周六）8月10日战绩：3中3（水原FC，让负?；曼城，平?，比分1-1?；巴西女，负?，比分0-1?）

（周日）8月11日战绩：4中2（鸟栖砂岩，平?；埃斯托里，负?；谢周三，胜?；法马利康，胜?）

8月12日战绩：3中2（新泻天鹅，胜?；卢顿，负?；阿罗拉，负?，比分0-1?）

8月13日战绩：4中4（山东泰山，平?；费内巴切，让平?；博得闪耀，让胜?；特温特，平?）

8月14日战绩：2中1（腓特烈斯塔，胜?，比分1-0?；皇马，胜?）

8月15日战绩：1中1（阿贾克斯，负?）

8月16日战绩：1中1（塞尔塔，胜?，比分2-1?）

（周六）8月17日战绩：1中1（斯特罗姆，胜?）

（周日）8月18日战绩：3中1（布伦特，胜?；切尔西，负?；罗森博格，胜?）

8月19日战绩：4中2（巴利亚多，胜?，比分1-0?；尤文图斯，胜?；莱切斯特，让胜?，比分1-1?；比利亚雷，平?）

8月20日战绩：4中3（里尔，让胜?；博德闪耀，让平?，比分2-1?；弗鲁米嫩，让平?，比分2-1?；米竞技，让平?，比分1-0?）

8月21日战绩：4中2（大阪钢巴，胜?；柏太阳神，让平?；帕梅拉斯，让负?；马尔默，负?）

8月22日战绩：4中3（LASK林茨，平?；比尔森，让平?，比分1-0?；塞萨洛，让胜?；玻利瓦尔，让平?，1-0?）

8月23日战绩：5中4（谢周三，负?；塞尔塔，胜?；塞维利亚，负?；门兴，负?；特鲁瓦，让平?，比分0-1?）

（周六）8月24日战绩：4中3（维拉，让负?；西班牙人，让平?，比分0-1；巴萨，让平?；博得闪耀，让胜?）

（周日）8月25日战绩：4中4（利物浦，让平?；伯恩茅斯，平?；狼队，让负?；沃夫斯堡，让胜?）

8月26日战绩：4中4（卡利亚里，平?；北雪平，负?；维罗纳，让负?；比利亚雷，让平?）

8月27日战绩：5中4（马洛卡，平?；巴列卡诺，让平?，比分1-2?；萨尔茨堡，让负?；加拉塔萨，让负?；布斯巴达，胜?）

8月28日战绩：4中2（毕尔巴鄂，让平?；皇家社会，让负?；布拉迪斯，胜?；诺丁汉，平?）

8月29日战绩：4中3（赫罗纳，胜?；阿贾克斯，让胜?；维快速，让胜?；拉帕马斯，平?）

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前几日，我在微信上与一位朋友探讨了有关权利和人脉关系的话题。今天，我将为大家回答其中两个关键问题：

第一个问题是：如何获取权力？

答案很简单，那就是——做事！

王志文曾经在电视剧《黑冰》中有一句经典台词：“权力绝不是仅仅靠一张纸就能决定你荣辱升迁的某个职务那么简单；权力也并非只是一种让你感到自我实现的行为快感；真正的权力其实在于你在多大程度上可以影响和控制他人，甚至包括整个社会的精神生活。”

这句话深刻地揭示了权力的本质。当我们积极主动地去做事的时候，我们就会发现自己承担的责任越来越多，掌控的事务也越来越重要。

这样一来，我们对其他人的影响力和控制力自然也就变得更加强大。因此，想要获得权力，就要勇于承担责任，不断地去做事。

只有通过实践，才能积累经验、提升能力，并逐渐扩大自己的影响力范围。

这是因为，一旦你全身心地投入到工作中去，你将会接触到海量的细节信息。而正是在这些细节当中，你才有可能洞悉到事物的弹性边界，从而获得一定程度的自由裁量权。

小主，

举个例子来说，在集团下属的某个机关部门里，有一位负责项目材料归档管理的同事。这个职位乍一看似乎不太引人注目，但实际上却有着相当重要的作用。每当这位同事进行归档审核时，都会异常严格地把关，多次退回不符合要求的材料，有时候甚至需要找熟人或者直接请领导出面跟他打招呼。这种情况就是典型的裁量权表现——他凭借着对工作的认真态度和严谨精神，成功地让自己的岗位变得至关重要起来，以至于每个人都不得不通过他这一关。

再来看一个例子，当你向上级领导汇报方案的时候，其中一些细微的调整，可能会给特定的人带来极大的利益。这已经不仅仅是方案内容本身的问题了，更涉及到权力的微妙运用。通过用心做事、精心制定方案以及出色地汇报工作，你完全可以左右决策的方向，从而影响最终的结果。

反之，如果一个人想失去手中的权力，可以尝试以下方法：不去参与做事。

例如，你作为某个部门的一把手，但对部门内的重要事务，比如部门的核心项目、上级领导重点关注的业务以及对外的联络协调等，全都不闻不问。当需要向上级领导汇报工作时，你总是安排副职或者下面的主管去做。这样一来，关于该项工作的具体执行细节、上级领导的具体要求等等，你统统不知道。而上级领导看到的只有副职在汇报工作，副职掌握着所有细节，这就导致你逐渐失去领导的信任和上级的支持，进而失去权力。

此外，当有下属请求你帮忙协调其他部门的支持或资源时，你却让他们自行解决，不为其提供任何帮助。而且你不仅不为下属承担责任，还频繁催促他们加快进度。久而久之，他们就不会再向你寻求帮助，也不再听从你的指挥，这样你就慢慢地被架空了。

因此，如果想要获得权力，就需要积极地去做事。不仅要做很多事情，还要做得细致、做得精致。权力并不是靠空想就能得到的，它是通过实实在在的行动来争取的。

这就是权力的法则：如果你不去做事，就不会有权力；而如果你不使用权力，那么权力也会离你而去。

比如明朝的明熹宗时期，有个叫魏忠贤的人，最初不过是个毫不起眼的小太监，但在短短的十年时间里，竟然成为了权势滔天、令人畏惧的九千岁。为什么呢？