尽管负责人说得声情并茂、有理有据，可总公司高层依旧不为所动。

一位头发花白的高层皱着眉头，语气坚决地回应：

“目前公司在全球多个市场都有布局，各项业务都在稳步推进，不能因为一个种花家市场的暂时失利，就打乱整个公司的战略规划和成本控制体系。

更换配方成本太大，我们不能轻易冒险。”

其他几位高层也纷纷附和，认为不能仅凭负责人的一面之词就做出如此重大的决策，毕竟公司的整体利益才是首要考量因素。

负责人还想再争辩几句，却被会议主持者抬手打断：

“这件事就这么定了，总部不会同意更换配方。种花家团队还是要在现有产品基础上，想办法提升销量。”

“咱们可乐公司，为什么能够获得成功？外界很多人都以为是那份所谓的所在银行密码柜里的价值几十亿美金的配方。

但是实际上，只要是业内的公司，都知道单靠着那一个配方根本是不可能的。

咱们公司，是靠着强大的成本压缩能力，以一个合理的低廉的价格出售，赚取利益。

但是其他公司呢，绝大多数公司想要模仿咱们的话，他们的生产成本就会超过我们的售价，他们卖的越多，亏损就越多。

所以这么多年来，很多试图加入这个赛道的公司先后倒闭了。

这个极致的成本压缩能力，才是咱们可乐公司建造的真正的壁垒。

但是，这是在发达国家才会出现的壁垒。在种花家那边，他们的成本对比我们本土，实在是太低了。

这对我们定价产生了很大的困难，据我所知，目前咱们在种花家那边的定价是当地货币5毛钱。

但是，在那边，有着很多几分钱就一大碗的茶摊。

在那边，虽然咱们在饮料行业占据了大部分市场，但是实际上，饮料行业在那边根本没有多大的市场。

或者说，现在那边的饮料市场还没有培养起来。

什么时候等他们经济发站起来了，生产成本提高了。那些个他们自己的气泡水公司，就会被咱们的成本压制链压垮，最后灰溜溜的退出气泡水市场。”