霸王龙决定对公司的管理架构进行全面改革。他引入了先进的管理理念和信息化系统，对组织架构进行了扁平化调整，减少了中间管理层级，加强了各部门之间的直接沟通和协作。

在改革过程中，不可避免地触动了一些部门和人员的利益，引发了内部的矛盾和抵触情绪。一些老员工对新的管理方式不适应，工作积极性受到影响。

霸王龙深知改革的阵痛不可避免，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进。他组织了多次内部培训和沟通会议，向员工解释改革的必要性和好处，帮助他们适应新的工作方式。同时，对于那些无法适应改革的人员，进行了妥善的安置和调整。

经过一段时间的磨合和调整，新的管理体系逐渐发挥出了优势，公司的运营效率大幅提高，决策更加迅速准确。

与此同时，公司在技术研发方面也取得了重大突破。研发团队成功开发出了一款具有划时代意义的新能源产品，其性能和节能效果远远超过了市场上的同类产品。

但新产品的推出需要经过严格的质量检测和认证程序，而这些程序通常需要耗费大量的时间和精力。霸王龙积极与相关部门沟通协调，加快审批进度。

在等待认证的过程中，市场上出现了一些关于新产品的谣言，声称其存在安全隐患。这对公司的品牌形象造成了一定的负面影响。

霸王龙立即启动危机公关预案，通过召开新闻发布会、邀请权威机构检测、客户试用等方式，澄清谣言，消除了消费者的疑虑。

最终，新产品顺利通过认证并推向市场，引起了巨大的轰动。订单如雪片般飞来，公司的市场份额进一步扩大。

随着公司业绩的节节攀升，人才短缺的问题再次凸显。尤其是高端技术和管理人才的不足，严重制约了公司的发展速度。