经过多轮艰难的谈判，公司最终与员工达成了和解，同意对工作条件进行改善，并制定了合理的薪酬增长机制。这场危机让霸王龙深刻认识到，全球化发展必须要充分了解和尊重当地的法律法规和文化习俗。

为了加强全球管理，霸王龙决定建立一个跨文化的管理团队。他在全球范围内招聘具有丰富国际经验的管理人才，同时对现有管理人员进行跨文化培训。

但在团队组建过程中，由于语言障碍、工作方式差异和权力分配等问题，新老团队成员之间产生了不少矛盾和冲突。

霸王龙通过组织团队建设活动、建立明确的沟通机制和工作流程，逐渐化解了矛盾。他强调团队合作的重要性，鼓励大家相互学习、相互包容。

在解决内部管理问题的同时，市场竞争也变得更加激烈。新的竞争对手不断涌现，他们采用低价策略抢夺市场份额，导致公司的价格压力增大。

为了应对价格竞争，霸王龙一方面优化供应链管理，降低生产成本；另一方面，加大研发投入，推出具有更高附加值的差异化产品。

然而，研发新产品需要时间和资源，短期内公司的利润受到了影响。部分股东对公司的战略产生了质疑，要求公司采取更激进的价格策略来保住市场份额。

霸王龙在股东大会上耐心地向股东们解释公司的长期发展战略，强调创新和品质对于公司可持续发展的重要性。最终，他赢得了大多数股东的支持。

经过一段时间的努力，公司成功推出了一系列创新产品，凭借其独特的功能和卓越的品质，赢得了消费者的青睐，市场份额逐渐回升。

但此时，行业技术的快速迭代又给公司带来了新的压力。新兴技术的出现可能会使公司现有的产品线面临淘汰的风险。