“销售端我们有国际人才，因为我们一开始就做的是国际市场嘛。研发端基本上全是土鳖，就研发团队的老大，也是公司的联合创始人，是个海龟。但他自称是土鳖。”

“哦，通常海龟都以自己的海外经历为荣，他为什么自称土鳖呢？”

“因为他去美国读研究生只读了一年，没拿到学位就回来了。他说，跟那些拿到学位的留学生比较呢，他当然是土鳖，要是跟从没出过国的同学比较呢，勉勉强强算海龟，但最多也就是在长江口扑腾的海龟，因为基本上还是在淡水里面混。”

观众席上又有人笑，美女主持又问：“梁总，复行是本行业在国内的领军企业，那么与国内同行比较，复行在研发上有什么不同之处？”

“那就太不同了，因为他们过去根本就没有研发，那你怎么比啊？

“当然，我不能说国内的这些小伙伴很低端，他们现在也在成长，他们也开始注重质量，也开始注重研发。但他们也就是最近几年才开始走研发这条路。

“今天国内同行的所有专利加起来，大概也有五六十项了。我们为什么对他们的专利知道得这么清楚，因为我们创业的时候，就专门找了一个人，不停地搜集和分析世界五大专利数据库中与我们产品相关的专利，当时我们还为此自创了一个职位，叫‘专利工程师’，现在倒还真有这个职位挂在网络招聘平台上了，早期是没有的。

“早期，国内的小伙伴完全不想走自主研发这条路。他们就是想走捷径，就是老外投资研发，研发出来我拷贝。你想，国内最早做吻合器的一批企业就在江苏，从九十年代末开始做，一直做到二零一零年，他们都没有一个专利。而我们一零年时有四百多项专利，他们全部加起来，零。”

美女主持接着问：“感谢复行科技为我国医疗器械行业探索出一条自主创新之路。梁总，接下来我想请问，每个成功的企业都有各自的企业文化，比如说通讯行业的华为，有人说是狼性文化，那么复行做为本行业的领军企业，是哪种文化？是不是也是狼性文化。”

“肯定不是狼性文化。如果要用一个动物来形容，我想起我合伙人用的一个比喻，他说我们团队里的人，都挺像打不死的小强。”

“蟑螂？”

“对。我们这也可以算一种螂性文化，不过是‘蟑螂’的‘螂’，不是‘灰狼’的‘狼’。”

此时，观众席上有人鼓起掌来。