席东海看着会议室里贴出来的光荣榜，激动且得意。两月份的每平米销售额冠军是大家电组，而每平米毛利的冠军是钟表组，综合评比下来，席东海独占鳌头，在商场正式营业后的第一次业绩评比上，在十几个品类经理中，奖金排名第一。

凯蒙商厦试营业后的正式营业，正赶上元旦和春节。与欧美百货业一到大型节日就关门不同，中国百货业才真正做到“以顾客为中心”，节假日是全力以赴大迎宾的，包括像凯蒙商厦这样的国营百货公司。在曹家渡这样的地段开百货公司业绩如何，陈总在商厦开业前还有些悬心，看到第一个月正式营业的客流量和销售额，陈总放心了。

席东海负责的钟表生意好得超过了他自己的预期。春节期间，席东海亲自站柜台，七天的法定假日还没结束，库存最大的几个流行款竟然就已经卖断货了。

方自归看着贴片生产线主控电脑屏幕上那个不停闪烁的光标，脑海里浮上来两个字——完了。

光标在一片漆黑的屏幕上闪烁，始终跳不出那个熟悉而亲切的人机界面，因此徳弗勒苏州工厂全厂停工。

贴片生产线的主控电脑是工控机，出现故障后，普通电脑无法替代。老卑和陈顺风亲自上阵，一通电话、电邮联系下来，才知道国内代理商和日本原厂商因为设备型号太古老，没有备件，只有让徳弗勒新加坡工厂支援一台主控电脑。

等电脑的过程中，整条生产线上的一大帮操作工每天你看我我看你，偶尔一起看看一筹莫展的方自归，方自归心里非常不是滋味。等了一个星期，才终于把电脑盼进了苏州工厂，恢复了生产。这还是老卑请开发区管委会的领导帮忙，在报关时走了快速通道的结果。这证明，当初亚当和老卑在这一点上的争论，亚当是正确的。

好在停产一周没有影响到客户，因为苏州工厂投产后，新加坡工厂没有立即停产，原计划就是两家工厂并行生产三个月，苏州工厂才独立进行生产。但停产一周对苏州工厂有影响。**德国的飞机是伦敦上空的鹰，而老掉牙的设备，成为笼罩在苏州工厂上空的一团乌云，谁都不知道也谁都担心，哪天这乌云里射出一条什么闪电，又有哪台机器趴窝了。方自归意识到，当初亚当考察了这批中古机的状态后，提出即便贴片生产线产能过剩，新加坡工厂也要再划拨一条旧贴片生产线去苏州工厂的提议，可能是正确的。现在看来，因为这些设备的原因，苏州工厂的失败并非不可能。如果苏州工厂不能按原计划独立，就是一种失败。如果苏州工厂独立后不能够做到准时交货，那就肯定是失败。如果能准时交货但发生了批量的质量问题，那也肯定失败了。

除了苏州工厂上空的那团乌云主要笼罩的是方自归以外，方自归对于周末没时间去上海与莞尔相会的现状非常郁闷。按照汽车行业的质量体系要求，关键设备必须在周末或假日停产时做预防性保养。在新加坡工厂，这种工作都是级别低一级的工程师助理做的，而苏州工厂还小，每个员工都独当N面，到了周末，方自归只好亲自保养设备，就没时间亲自保养爱情了。

老卑当然意识到了失败的风险，在出了停产一周的事情后，老卑和陈顺风闭门密谈，做出一个决定：贴片和自动插件生产线做出两周中间库存，这样只要方自归负责的那些老爷机器每次趴窝不超过两周，就不会影响后道组装线的正常生产。

贴片和自动插件生产线要每天生产十二小时，并且春节期间也要加班，并且在设备不出故障的情况下，才可能用一个月的时间做出两周库存。加班的任务，于是就落在了方自归身上。

年初一方自归去上海与莞尔相会，年初三就不得不回到苏州加班了。坐上回苏州的火车，看着窗外被渐渐甩在身后的上海的万家灯火，方自归想起一句话：人在江湖，身不由己。

三月中旬，两周库存终于跌跌撞撞地被生产了出来。